サステナビリティ

人材

従業員へのコミットメント

管理職の女性比率

2030年度までに、女性比率を、上級管理職については2021年度時点で10%であったものを50%に、管理職については2021年度時点で39%であったものを50%に引き上げることを目指します。

2030年度までに、リクルートグループの上級管理職・管理職・従業員、それぞれの女性比率を約50%にすることを目指します^(注2)。

多様な従業員の価値創造への意欲を最大化することを経営の重要テーマと位置づけ、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）に取り組んでいます。管理職の任用においても多様性を重視し、ジェンダーについてはグループ目標を定めて推進しています。

価値創造サイクル

起点は一人ひとりの従業員

リクルートグループの価値創造サイクルの起点は、一人ひとりの従業員です。従業員の好奇心や情熱を最大化することで、世の中があっと驚くような商品やサービスを生み出すことができます。これによって事業が成長し、結果として株主の皆様に価値を還元することができると考えています。

リクルートグループの人材マネジメントについて見る

リクルートグループの価値創造サイクルを示す図。「多様な従業員」一人ひとりがユーザーや顧客に求められるプロダクトやサービスを創出し続けることで持続的に事業が成長し、株主への利益還元や従業員への投資が可能となり、さらなるプロダクトやサービスの創出に結びつくというサイクルが生まれるという考えを示しています。

2023年度の進捗

3カ年目標^(注3)達成に向けて取り組みを加速

管理職の女性比率の向上に向け、2030年度の目標達成のマイルストンとして3カ年目標^(注3)を設定しています。2023年度は、この達成に向け、各戦略ビジネスユニット（SBU：Strategic Business Unit）で従業員の成長支援や能力開発への機会の提供を通して、管理職候補者プールの拡大に取り組みました。

また、3カ年計画の達成如何を、業務執⾏取締役と主に環境・社会・ガバナンス（ESG）テーマの推進を担う執行役員の長期インセンティブ報酬の一部に連動させ^(注4)、取り組みを加速しています。